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鐘凱民探索“資產(chǎn)收益扶貧”新模式

發(fā)布時間:2017-09-25 15:14:39  |  來源:中國網(wǎng)·中國扶貧在線  |  作者:扶貧辦  |  責(zé)任編輯:焦夢
關(guān)鍵詞:2017年全國脫貧攻堅獎,資產(chǎn)收益,扶貧新模式

    編者按:鐘凱民在不靠山、不靠水、不靠鐵路線、不靠大城市,地上沒資源、地下沒礦藏的河北威縣,創(chuàng)造“資產(chǎn)收益扶貧”新模式,榮獲“2017年全國脫貧攻堅獎創(chuàng)新獎”。

鐘凱民

鐘凱民現(xiàn)任北京德青源農(nóng)業(yè)科技股份有限公司(以下簡稱德青源)董事長兼總裁。作為一名共產(chǎn)黨員,鐘凱民受到國家扶貧事業(yè)的感召,積極貫徹落實習(xí)總書記關(guān)于扶貧開發(fā)“四個切實”、“六個精準(zhǔn)”的要求,在國務(wù)院扶貧辦、發(fā)改委、財政部、農(nóng)業(yè)部的大力支持下,他帶領(lǐng)北京德青源農(nóng)業(yè)科技股份有限公司(以下簡稱德青源),以蛋雞產(chǎn)業(yè)為抓手,在國家扶貧政策、資金的支持下,通過市場化運(yùn)作,在河北威縣大膽探索“資產(chǎn)收益扶貧”新模式,并已成功在河北、西藏、河南、貴州、安徽、山西、陜西、重慶、湖北、內(nèi)蒙、云南、廣西等12省的19個貧困縣實現(xiàn)項目復(fù)制,扶貧工作已取得初步成效。

“資產(chǎn)收益扶貧”新模式打開河北威縣扶貧新局面

 河北威縣地處黑龍港流域貧困帶,不靠山、不靠水、不靠鐵路線、不靠大城市,地上沒資源、地下沒礦藏,是個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣、財政窮縣。截止2015年底,還有建檔立卡貧困人口1.95萬人,貧困發(fā)生率4.32%,預(yù)計到2017年底,貧困縣的“帽子”可以摘掉, 2019年181個建檔立卡貧困村全部出列,消除全部絕對貧困人口。

德青源集團(tuán)是中國蛋雞產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),鐘凱民帶領(lǐng)他的團(tuán)隊創(chuàng)新打造出一套全球首創(chuàng)的“有機(jī)種植-生態(tài)養(yǎng)殖-食品加工-清潔能源-有機(jī)肥料-蛋品物流體系”一體化、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式,被聯(lián)合國環(huán)境署評為全球環(huán)境示范工程。同時,鐘凱民還創(chuàng)建了“雞蛋身份證制度”,結(jié)束了我國雞蛋“三無”(無標(biāo)準(zhǔn)、無生產(chǎn)日期,無品牌)歷史,推動并參與制定了中國第一部雞蛋標(biāo)準(zhǔn),開創(chuàng)了我國雞蛋品牌的先河。截至2015年底,鐘凱民創(chuàng)新打造的產(chǎn)業(yè)模式已在安徽黃山、拉薩尼木以及河南西平、林州、禹州、方城等地投產(chǎn)。

鐘凱民在國務(wù)院扶貧辦的支持下選擇威縣作為河北省的綜合改革試點縣,勇于探索創(chuàng)新。為給貧困群眾找到一條見效快、收益穩(wěn)、無風(fēng)險、無污染的產(chǎn)業(yè)扶貧之路,鐘凱民積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑢⑷诤弦欢a(chǎn)業(yè)的德青源資產(chǎn)收益扶貧新模式帶到當(dāng)?shù)?,把發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)作為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要抓手,依托財政資金和金融杠桿,結(jié)合當(dāng)?shù)胤鲐氶_發(fā)實際,探索出一套創(chuàng)新的運(yùn)營管理方式:威縣政府設(shè)立資產(chǎn)公司(威州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資有限公司,以下簡稱農(nóng)投公司),融資建設(shè)一個蛋雞生態(tài)園;德青源集團(tuán)在威縣設(shè)立運(yùn)營公司(威縣德青源農(nóng)業(yè)科技有限公司,以下簡稱威縣德青源),投入技術(shù)、品牌、管理、人才和流動資金。項目建成后,由德青源租賃經(jīng)營,每年支付租金,還本付息后的剩余金額,用于扶貧開發(fā)事業(yè)。貧困群眾既成為德青源的主要扶貧對象,又成為德青源的重要用工來源。

鐘凱民開創(chuàng)的德青源資產(chǎn)收益扶貧創(chuàng)新模式的核心做法是:整合下放、折股量化、投放參股、承貸承建、租賃經(jīng)營、分享紅利、拉動就業(yè)。

整合下放。貧困縣對到縣涉農(nóng)財政專項資金進(jìn)行整合打捆,依據(jù)金雞項目涉及貧困村、貧困人口數(shù)量,確定資金分配下放方案;再以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)管理的貧困戶專業(yè)合作社為對公單位,把資金集中下放到各合作社。

折股量化。資金集中下放到合作社后,在征得貧困群眾同意的基礎(chǔ)上,作為合作社的資本金,不再向貧困人口分配,實行動態(tài)管理,把每人應(yīng)分配的扶貧資金折股量化,做成虛擬股權(quán)向每個貧困群眾虛擬配股,貧困群眾享有虛擬股權(quán)和實際收益權(quán)。

投放參股。以合作社為單位,把本社貧困人口擁有股權(quán)的資本金,集中投放到縣農(nóng)投公司,委托縣農(nóng)投公司統(tǒng)一管理使用,按專項資本金運(yùn)作,按季度分紅。

承貸承建。農(nóng)投公司用各合作社的入股資本金,按照1:1的杠桿率向銀行貸款融資,資金到位后,按照德青源標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)金雞項目生產(chǎn)經(jīng)營所需固定資產(chǎn)。

租賃經(jīng)營。項目建成后德青源公司租賃農(nóng)投公司建設(shè)的固定資產(chǎn),每年按照固定資產(chǎn)投資總額的10%分季度繳納租金,并投入生物資產(chǎn)和流動資金,進(jìn)行項目經(jīng)營。租賃期滿后,可續(xù)租也可按殘值收購固定資產(chǎn)。

分享紅利。農(nóng)投公司出租固定資產(chǎn)所取得的租金收入,先償還金融機(jī)構(gòu)本息,再按照虛擬股權(quán)進(jìn)行分配。對貧困人口的股權(quán)分紅標(biāo)準(zhǔn),由農(nóng)投公司根據(jù)縣政府授權(quán),按照“脫貧線補(bǔ)差”原則合理確定分紅比例,通過合作社,以現(xiàn)金形式發(fā)放給貧困群眾。

拉動就業(yè)。一是用分紅剩余金額在重點貧困村設(shè)立公益崗;二是在生態(tài)園設(shè)置愛心崗,專門接收建檔立卡貧困群眾;三是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承辦包裝、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),專門接收建檔立卡貧困群眾。讓貧困群眾通過力所能及的勞動獲得體面的收入。

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